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為全面落實公司工作部署，夯實基層管理基礎，謀劃人才隊伍建設，切實回應職工合理訴求，近日，公司黨委委員、工會主席崔新賀深入各生產(chǎn)分廠開展一線專項調研，近距離了解生產(chǎn)運營、隊伍建設、職工保障等實際情況，面對面傾聽基層聲音、收集意見建議。

結合公司整體發(fā)展規(guī)劃與三定改革工作要求，圍繞崗位評價優(yōu)化、班組合并整合、人員結構優(yōu)化、維修隊伍技能提升等重點工作，與分廠管理人員、骨干職工開展深入交流。詳細摸排基層崗位配置現(xiàn)狀，梳理管理運行堵點難點，科學謀劃后續(xù)定崗定編、班組精細化管理、人力資源優(yōu)化等重點任務，進一步推動基層管理提質增效，實現(xiàn)人力資源高效合理配置。

聚焦人才培育長遠發(fā)展，調研重點關注職工綜合素質與專業(yè)能力提升工作。強調要持續(xù)搭建成長平臺，引導職工主動加強自主學習、錘煉實操本領，全面提升崗位履職能力。扎實推進師帶徒人才培養(yǎng)模式落地走實，充分發(fā)揮技術骨干、資深工匠“傳、幫、帶”作用，以老帶新、以強促優(yōu)，持續(xù)壯大自主技能人才隊伍，破解技能人才儲備不足難題，為公司長遠發(fā)展筑牢人才支撐。

本次調研同步聚焦職工關切的民生實事。圍繞環(huán)保治理改善、食堂后勤保障、職工福利待遇升級等關鍵領域，廣泛征求分廠干部職工的意見與建議，認真記錄大家提出的訴求、想法及改進思路。切實暢通職工訴求表達渠道，用心用情解決職工急難愁盼問題，不斷優(yōu)化后勤服務質量，提升職工歸屬感、幸福感與獲得感。

此次下沉調研，既是落實精細化管理、推進改革任務的務實舉措，也是聯(lián)系基層、服務職工的具體實踐。下一步，公司將梳理匯總調研收集的各類意見建議，分類施策、逐項落實，穩(wěn)步推進崗位優(yōu)化、人才培育、后勤提升等各項工作。同時深耕民生服務、強化人才賦能、夯實基層基礎，凝聚全員奮進合力，為公司高質量穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。（人力資源部 秦亞男）