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    為落實(shí)公司“轉(zhuǎn)思想、換作風(fēng)、依靠職工辦企業(yè)；強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，重管理，錨定目標(biāo)促發(fā)展”的工作思路，提升全員安全意識(shí)與崗位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，鋅品分廠組織開展了內(nèi)部安全常態(tài)化互檢活動(dòng)。

    互檢由各工序（班組）班長(zhǎng)組織，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班生產(chǎn)骨干組成互檢小組，小組不得少于3人，于每月 15日—20日開始，25日之前完成隱患匯總。并將《安全生產(chǎn)互檢隱患登記表》提交給分廠安全管理人員，進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)分，重復(fù)性隱患將納入考核。

    互檢具體內(nèi)容包括:生產(chǎn)工藝安全、設(shè)備安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、崗位“三違”行為、監(jiān)測(cè)報(bào)警、防護(hù)裝置、特殊作業(yè)、勞保佩戴、用電安全、消防安全、軟件記錄、應(yīng)急物資管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等。

    10月份互檢得分第一名的隊(duì)伍是熔鑄車間陰陽(yáng)極工序代表隊(duì)，獲得 1000 元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。通過互檢工作進(jìn)一步明晰隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了全員安全管控意識(shí)，做到了層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為分廠的安全生產(chǎn)及公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。（鋅品分廠   王海昌）