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    為進一步筑牢“安全第一”的思想，提高職工安全意識，制酸車間不斷強化班前會質(zhì)量，規(guī)范職工作業(yè)行為，充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要作用。

    一、多觀察、多提醒，彰顯人文關(guān)懷

準(zhǔn)確掌握職工的思想狀況和精神狀態(tài)，對情緒不佳、身體狀況不好的職工，及時調(diào)整工作安排或勸休，防止職工疲勞工作、帶情緒工作、帶問題工作，保障職工上安全崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

    二、多告知、多提醒，關(guān)注遺留隱患。

    對當(dāng)班的作業(yè)地點、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患進行風(fēng)險預(yù)判，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，做到提示到位、講解到位，落實好現(xiàn)場安全負責(zé)人，劃分好責(zé)任區(qū)域，明確安全風(fēng)險點和防范措施，使職工在進入工作現(xiàn)場前做到心中有數(shù)，確保本班安全萬無一失。

    三、多分享、多交流，提高防范能力。

    增設(shè)“案例互動”“身邊人說身邊事”等環(huán)節(jié)，通過講解身邊的安全事故案例，讓職工深刻認識到安全的重要性，做到警鐘長鳴，提高防范能力。

    制酸車間用心讓“小會議”發(fā)揮出“大作用”，班前會看似尋常卻直接影響著現(xiàn)場安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。今后制酸車間會繼續(xù)做好互保、聯(lián)保工作，遵守“一人作業(yè)、一人監(jiān)護”的制度，將安全任務(wù)、工作任務(wù)落實到個人，把班前會作為安全教育的主陣地，不斷提高班前會質(zhì)量，使其成為車間安全生產(chǎn)的重要抓手。（焙燒分廠 段世強）