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您當(dāng)前的位置：強化問題交底，明確管理責(zé)任
——公司環(huán)保部深入一線對接環(huán)境管理工作
為全面加強公司環(huán)保管理工作，進一步提升現(xiàn)場環(huán)境治理水平，通過研判分析半年來現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，2月9日至2月23日，工會主席兼環(huán)保管理部部長崔新賀帶領(lǐng)部門成員與各分廠舉行座談會，對2023年公司環(huán)保管理工作再部署、再推動，并提出具體要求。
一是要加強職工環(huán)保意識教育培訓(xùn)，用身邊實實在在的典型案例警示員工提高環(huán)保意識；二是持續(xù)開展廢舊管道拆除工作，理清管路走向，補充懸掛介質(zhì)流向標(biāo)識，做到標(biāo)識清楚，走向明確；三是針對關(guān)鍵部位和重點區(qū)域制定責(zé)任清單，明確相關(guān)責(zé)任人員，為接下來的環(huán)境管理考核打下基礎(chǔ)；四是做好現(xiàn)場清潔生產(chǎn)工作，對車間衛(wèi)生死角、盲區(qū)逐一清理，徹底改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；五是做好問題溝通銜接，出現(xiàn)問題及時報備并妥善處置，改變“藏著掖著”和“逃避監(jiān)管”的傳統(tǒng)思維；六是深入推進歷史遺留問題整改，加快解決將要影響正常生產(chǎn)的整改問題，倒排時間，堅持把推動問題解決放在第一位；七是以今年全廠環(huán)境隱患排查和源頭管控綠色化改造項目為契機，全面開展現(xiàn)場環(huán)保隱患排查和整改，逐條逐項、攻堅克難，確保各項工作取得實效。
下一步，公司環(huán)保管理部將以此次座談會為指引，加大現(xiàn)場環(huán)境巡查和考核力度，積極開展環(huán)境治理工作，著力解決一批長期存在，制約公司環(huán)保工作發(fā)展的問題，摒棄互相推諉扯皮以及畏難情緒，敢于去啃“硬骨頭”，通過傳遞嚴(yán)的訊號，打消全體員工環(huán)境治理工作長期存在的拖延、僥幸的心理。切實提高公司環(huán)境治理工作的意識和水平。
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