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您當前的位置：近日，焙燒分廠召開安全工作專題座談會，黨委副書記、總經(jīng)理陳廣芳出席會議。
會上，焙燒分廠的管理人員對照“安全生產(chǎn)集中整治”清單，圍繞如何扎實推進“百日安全無事故”分廠開展的活動，做了詳細的匯報，并對安全生產(chǎn)中的盲區(qū)和管理痛點等問題進行了探討和分析。
陳廣芳對焙燒分廠管理人員的工作思路給予了肯定，同時指出要從思想上再警醒、措施上再強化、責任上再壓實，修設備科學化，搞生產(chǎn)平穩(wěn)化，用人上合理化，獎懲上規(guī)范化，他就如何進一步做好今后的安全生產(chǎn)工作提出以下四點要求：
一要增強使命感，強化安全隱患排查工作，帶著方案推進，從源頭治理。要對“安全生產(chǎn)集中整治”進行階段性總結，確保安全隱患臺賬反饋的問題整改有效，并結合正在進行的“百日安全無事故”活動，持續(xù)開展全分廠內(nèi)部的安全隱患“大體檢”，深刻剖析目前安全問題的根源，科學研判現(xiàn)階段的安全形勢，重新聚焦安全基礎建設，提升全員的安全意識，嚴防各類事故發(fā)生。
二要壓實各級管理人員和關鍵崗位人員的安全重擔，嚴格落實安全監(jiān)管責任，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，堅決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。從嚴制止、糾正身邊違章行為，以高壓態(tài)勢推進“行為標準化”，做到安全管控到位有效。
三要認真分析典型工傷產(chǎn)生的原因，從思想、責任、制度、技術、管理、素質、作風等方面剖析，夯實安全思想基礎。各級責任人要從嚴落實事故隱患倒查機制，全過程追查、全流程跟蹤每一項隱患，加強班組建設，定期召開安全反思研討會，以案為鑒推動身邊的警示教育到班組、到崗位，正確引導職工遠離安全風險隱患。
四要超前開展2025年特殊人員、重點設備、重點環(huán)節(jié)等方面的防范預案，及時傳達和落實公司各項安全管控措施，準確了解基層動態(tài)。對極特殊崗位人員，分廠要多關心、多培訓，分階段、分批次的調入適合他們的崗位，著重對有困難的職工進行幫扶、救助。各系統(tǒng)核心關鍵類設備嚴禁超負荷、帶病作業(yè)，要經(jīng)常性系統(tǒng)化的保養(yǎng)，科學規(guī)范的更換備件，安全穩(wěn)定的服務生產(chǎn)。隊伍建設要配齊還要配強，實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣，提高整體隊伍素質能力和安全管理水平。
安全總監(jiān)張建宇及焙燒分廠管理人員參加會議。（焙燒分廠 段世強）
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